“藍海資本”的七百萬像一股洶涌的活水，注入了“啓星科技”幹涸的河道。李飛第一次體驗到“有錢”的感覺。他在高新區租下了一個不大的辦公室，購置了服務器和辦公設備，甚至給自己和未來員工買了正規的社保。（必須做 #16：學習基礎理財知識（規範公司運營））
他做的第一件事，就是嚐試將那個神秘的ID“挖”過來全職加入。他開出了極具誠意的薪資和股權激勵。
網絡那頭沉默了很久，回復道：“習慣一個人了。遠程挺好。錢按老規矩分就行。你需要的時候，我都在。”
李飛有些失望，但尊重對方的選擇。他明白，有些頂尖的技術人才，追求的並非世俗的聚集。（必須做 #32：珍惜真誠的友誼（尊重合夥人選擇））
於是，招聘成了頭等大事。他第一次坐在面試官的位置上，篩選簡歷，面試一個個或青澀或老練的程序員。他發現自己下意識地會去尋找那些和自己相似的人——背景普通但眼神裏有火苗、對技術有純粹熱愛的年輕人。他幾乎忘了考察所謂“大廠經驗”和“名校光環”。
（必須做 #29：向比你優秀的人學習（但也開始成爲別人的“優秀者”））
他招了兩個剛畢業的大學生，技術基礎扎實，充滿幹勁；還有一個從傳統軟件公司出來、厭倦了沉悶氛圍的資深工程師。加上他自己，一個四人技術團隊初步成型。
有了團隊，李飛的野心也隨之膨脹。他不再滿足於接項目解決溫飽，開始全力推進那個醞釀已久的“星鏈”計劃——一個基於他們核心邊緣計算和數據處理技術、爲中小型物聯網設備商提供標準化數據智能分析服務的SaaS平台。這是真正屬於“啓星”自己的產品，一旦成功，將帶來持續穩定的收入和高估值想象空間。（必須做 #35：設定清晰且可行的目標（打造產品））
秦昊代表資方對此表示支持，但也不忘提醒：“SaaS模式前期投入大，周期長，聚焦MVP（最小可行產品），盡快驗證市場，別燒錢太猛。”
李飛滿口答應，但執行起來卻有些變形。技術人的完美主義傾向開始作祟。他想做一個足夠強大、足夠優雅、能應對各種復雜場景的平台。團隊在他的帶領下，日夜兼程，攻克了一個又一個技術難點。
然而，麻煩很快出現。他們對市場需求的判斷出現了偏差。初期走訪的幾家客戶提出的需求五花八門，李飛試圖做一個能滿足所有人的“萬能”平台，導致產品設計越來越復雜，開發周期不斷拉長。
（必須做 #38：從錯誤中學習（市場驗證的重要性））
錢，像水一樣流走。每月固定的工資、服務器費用、辦公室租金、市場推廣試水……七百萬的融資，在看似繁忙的開發中快速消耗。而“星鏈”產品卻遲遲無法交付上線，沒有任何收入進賬。
李飛開始感到焦慮。他催促團隊加班，甚至親自上陣寫核心代碼，但進度依然不如預期。團隊氛圍也從最初的激情澎湃，變得有些疲憊和迷茫。
雪上加霜的是，爲了給“星鏈”讓路，他減少了對外的項目承接。原有的“項目制”現金流幾乎斷流。公司賬戶上的數字以驚人的速度下降。
第一次，李飛在發薪日前夜，對着財務表格感到了恐慌。賬面資金不夠支付下個月全體員工的工資了。
他面臨了創業以來的第一次真正危機：現金流斷裂。
（現實壁壘：窮人不能做 #XX：輕易承受創業失敗的風險（容錯率極低））
他不得不召開了一次沉重的全員會議，坦誠了公司面臨的困境，宣布暫時停發所有人工工資，只繳納社保，並希望大家能共渡難關，等到“星鏈”上線。
會議結束後，辦公室裏一片死寂。那兩個剛畢業的年輕人眼神裏充滿了不安和懷疑。第二天，那個資深工程師提交了離職申請。
“李總，對不起。我年紀大了，有家庭要養，賭不起。”他的話像一把刀子，扎在李飛心上。
李飛沒有挽留，他知道對方的選擇無可指摘。他默默地結清了工資，送走了公司第一位主動離職的員工。
看着空了一個的工位，一種巨大的失敗感和孤獨感將他淹沒。他以爲自己拿到了投資，組建了團隊，就能一路高歌猛進，卻沒想到這麼快就摔得如此慘重。他不僅辜負了投資人的信任，更辜負了這些選擇相信他的夥伴。
（必須做 #31：學會獨處與思考（承受失敗，反思根源））
他把自己關在辦公室裏，一夜未眠。反復復盤這幾個月走過的路。他意識到自己犯了幾個致命錯誤：好高騖遠，忽視了現金流生命線；追求技術完美，脫離了市場需求；管理混亂，缺乏優先級排序。
第二天，他紅腫着眼睛，再次召集了剩下的兩名員工。 “我犯錯了。”他開門見山，聲音沙啞卻堅定，“‘星鏈’的方向沒錯，但我們的做法錯了。從今天起，我們暫停所有華而不實的功能開發。只做最核心的數據接入和三個最基礎的分析模型。兩周內，必須推出MVP版本，去找種子用戶測試，哪怕免費！”
他賣掉了部分爲未來招聘預留的辦公設備，又用自己的工資和之前攢下的積蓄，勉強補發了員工一部分薪水，穩住了軍心。
（必須做 #39：立即行動（糾正錯誤，斷臂求生））
團隊重新聚焦，砍掉了80%的計劃功能，全力攻堅最小產品。壓力巨大，但目標異常清晰。
就在他們瘋狂沖刺MVP的時候，李飛接到了一個意外的電話。是之前合作過的那家醫療設備公司的創始人。
“李總，聽說你們在做物聯網數據平台？” “是的，劉總，我們正在開發……” “別開發了，現成的需求。”對方打斷他，“我們新一批設備需要加裝一個遠程預測性維護模塊，實時分析設備運行數據，提前預警故障。你們‘啓星’的技術底子我信得過，能不能做？預算不高，但要得快。”
山窮水復疑無路，柳暗花明又一村！這個突如其來的項目需求，不僅帶來了寶貴的現金流，更重要的是，其技術需求與他們正在開發的“星鏈”核心功能高度吻合！這簡直就是爲他們量身定做的落地驗證場景！
（必須做 #38：從錯誤中學習（市場反饋帶來轉機））
李飛激動得差點握不住電話：“能做！劉總，我們一定能做！謝謝您的信任！”
掛掉電話，他沖進開發區，對着兩名同樣疲憊卻眼神晶亮的員工喊道： “兄弟們！活來了！我們的‘星鏈’，有第一個客戶了！”
絕望的氛圍被一掃而空，取而代之的是一種背水一戰的激情。他們仿佛又回到了最初那個只有幾個人的“虛擬團隊”時代，爲了生存和希望，全力拼搏。
李飛知道，他剛剛在破產的邊緣走了一遭。這次慘痛的教訓，比過去任何一次成功都更深刻地教育了他：商業世界，光有技術理想是遠遠不夠的。
他的第一次“破產”，不是財務上的，而是心態上的——那個盲目自信、急於求成的自己，在這次危機中“破產”了。
一個更清醒、更堅韌、更尊重商業規律的創業者，在廢墟上站了起來。
